DOLAR 32,9403 -0.33%
EURO 35,8548 -0.26%
ALTIN 2.534,37-0,64
BITCOIN 2216903-0,02%
İstanbul
33°

AÇIK

20:39

AKŞAM'A KALAN SÜRE

Touz Moda CEO’su Hüseyin Gündüz ile Röportaj

Touz Moda CEO’su Hüseyin Gündüz ile Röportaj

ABONE OL
Haziran 6, 2023 12:57
Touz Moda CEO’su Hüseyin Gündüz ile Röportaj
0

BEĞENDİM

ABONE OL

Merhaba, Touz Moda dan önce sizi tanıyabilir miyiz ?

Merhaba ben Hüseyin Gündüz evliyim 88 Sakarya doğumlu ve 1 çocuk babasıyım. Muhasebe,Perakendede Satış Ve Mağazacılık Yönetimi ve
İşletme olmak üzere 3 üniversite mezuniyetim var.Çocukluğumdan beri ticaretin içindeydim aslında babamın
perakende dükkanında çocukken (7,8 yaşlarında) çanta satardım.Daha sonra lise bitene kadar düzenli olarak adapazarı
kapalı çarşıda kuyumcu yanında her tatil dönemlerinde
kalfalık ve çıraklık yaptım. Üniversite bitmesi ile birlikte Meslek hayatımın çok büyük bir bölümünü oluşturan
kurumsal bir firmada depo personeli olarak giriş yapıp 15 yılımı geçirdim ve 15 yıllın 12 yılı yönetici olarak geçti.

Touz moda yı kurma fikri ve oluşum süreci nasıl oldu ?

İşin doğrusunu söylemek gerekirse hayat şartları birazda bizi bu noktaya itti. İstanbulda yaşam şartlarının zorluğu insanı ya kendi içinde
küçülmeye yada konfor alanında ödün verip geliştirmeye itiyor. Eşim Merve aslında en büyük mimarı diyebiliriz. Çocuğumuzun doğumuyla birlikte
dolap uygulamasından küçülen kıyafetlerini satmaya başladı. Onun mağazacalıktan gelme tecrübeleri ve görsel odaklı olması bizi diğer firmalardan
ayrıştırdı touzmoda nın sermaye gücü, büyüme hikayesi oluşması ve isminin temelleri aslında burda atıldı.

Sermaye Gücü Derken, Çocugunuzun Kıyafetleri mi sadece sermayenizi oluşturdu ?

Evet tam olarak öyle. Oradaki satış gelirini toptan ürün almakta kullandık ve sürekli kazancımızı öz sermayemize ekledik. 1 yıl boyunca hiç
para kazanmadık hep işimize yatırdık.

Peki Bu Süreçleri Nerde yönettiniz Sonuçta küçük bir çocugunuz var ve operasyonunu anladığım kadarıyla eşiniz yönetiyor hep.

Yine inanması zor ama ben bu süreçler olurken kurumsal firmada yöneticileğe devam ediyordum. Tüm yük neredeyse Merve’nin üzerindeydi
ve toprak uzay yeni doğmuştu. Ürünleri toprak uzayın odasına koymuştuk ve kargo sürecini oradan yönetiyorduk. Ben işe giderken kargoları
teslim ediyordum. Akşam işten gelince sabaha kadar kargolama süreçleri ile uğraşıyorduk.

Peki bir odadan bu süreçleri yönetmek zor olmuyor muydu? Size yetti mi tek oda ?

Hayır Yetmedi 🙂 biz de işi büyütelim dedik ve toprak uzayın odasından salona taşıdık tüm operasyonu 🙂 bir süre daha evden devam ettik.
Daha sonra işlerin büyümesi ve toptan ağımızıda kurmamızla depo tuttuk ve şuan operayon sorumlumuz olan Ümit Yakutla Merve dükkan sürecinde
birlikte bir süre çalıştılar. İşlerin büyümesi ve hacmin artması ile çalışan sayımız aynı oranda arttı tabi ki.

Sizin tam anlamıyla Touz Moda ya geçme süreciniz nasıl oldu ?

2 tarafa da yeterince vakit ayıramamak ve hakkını verememe ihtimalini düşünmek bu kararı vermekte en önemli etkendi
Çalıştığım firma ile 2022 Eylül ayında istifa ederek ayrıldım. Çok güzel anılarım oldu geriye dönük baktığımda keşkelerden ziyade hep iyikilerim oldu.
İçeride yüklü bir tazminatımı bile bıraktım hatta istifa ettiğim için. Fakat geriye dönük tekrar baktığımda keşke demiyorum yine 🙂 Patronlarımla
karşılıklı mail atıp helallik alarak ayrıldım onlara fikirlerimi yaptıklarımı anlattım. Aynı şekilde olumlu geri dönüş aldım ve onure eden bir yazışma
oldu benim için.

Şuan Aynı Depoda mısınız Peki?

Belli bir süre sonra orası da yetmemeye başladı ve şuanki mevcut yerimiz olan 3 kattan oluşan 800 m2 alana taşındık.

Bundan sonraki projeleriniz var mı peki ?

Şuan Touzbaski.com hayata geçti. Touzbaski ile diğer perakende mağazalarına üreticilere ve son müşteriye dtf baskı hizmeti ve dtg baskı hizmeti veriyoruz
Toum markası ile de şuan dünyanın ve Türkiyenin bir çok noktasına toptan mal vermekteyiz. Ayrıca mağazalara özel koleksiyon yapmaktayız.
Yani touzmoda haricinde bağımsız 2 farklı iş daha devam etmekte büyümekte ve gelişmektedir.

3 Farklı Proje Yönetmek ,Geliştirmek Kontrol etmek zor olmuyor mu ? Nasıl yönetiyorsunuz ?

Hayır zor olmuyor çünkü ; odak noktam aslında hep touzmoda da . touzbaski da bana güvenip kurumsal mağazada kariyeni sonlandırıp gelen
ekip arkadaşım zaferi touzbaski ya ortak yaptım ve süreci tamamen o yönetiyor ben sadece destek oluyorum ve tecrübelerimi aktarıyorum.
Aynı şekilde toptan kısmında benim işimi büyütmekte maddi manevi anlamda çok desteği olan Üreticim Samet Polat’ı ki samet abi derim ona
toptan kısmında onun desteği ile ortak yönetiyoruz.

Yani Kendi Odak Noktanız Dışındakı işlerde Ortaklık Yapısı Kurdunuz Peki Sadece Çalışan Desteği İle Yönetemezmiydiniz ?

Aslında dediğiniz ticari anlamda daha mantıklı. Fakat mantık dışında duygularımızda önemli. Ben hep beraber kazanmanın çok kazanmaktan daha değerli
olduğunu savunuyorum. İşe doğru kişiyi ortak ettiğinizde İşinizi sahiplenecek sizin büyümenize katkı sağlayacak çok daha fazla değer katmasını
sağlayabiliyorsunuz.

Peki Burdan Marka yaratmak yada e ticarete girmek isteyen arkadaşlara tavsiyeniz nelerdir ?

Niyet , Gayret , Kısmet diyorum. İyi niyetli olacaksınız, sürekli gayret edeceksiniz ve tabi ki bunların dışında biraz da kısmetiniz olacak.
Bunların hepsi aynı anda olursa kalıcı başarı geliyor. Diyelim çok iyi niyetlisiniz ama gayret yok, olmuyor. Yada niyet,gayret var kısmet yok yine olmuyor
Bunlarında dışında tabiki Merchandising çok önemli. Yani görsel sergileme, ürün tasarımı, seçimi, paketleme, fiyatlandırma ve pazarlamada yaratıcı
ve agresif olunması gerektiğine inanıyorum.

Bu güzel röportajı bizlerle beraber sağladığı için Hüseyin Bey’e Teşekkürlerimizi Sunarız.

En az 10 karakter gerekli


HIZLI YORUM YAP
300x250r
300x250r